些负面评价，应该明白什么是：沉默的大多数。

    只不过因为内心的偏见，内心希望饭团支付这一场活动搞砸了。

    因此一切都往搞砸了的方向去思考。

    于是第二天，领导们收到的分析报告几乎都不看好这个活动。

    以这个领域为主的自媒体也纷纷发文：

    《5亿营销费用打水漂，饭团支付春节走了一步臭棋》

    《社保基金投资了30亿，恐怕经不起几次这样的浪费》

    《5亿现金红包真的发给了用户，还是洗入个人口袋？》（该文章已经被原作者删除）

    ……

    这类的新闻内容出来后，首先紧张的是春晚的招商团队。

    毕竟这是春晚的一个大手笔营销活动，如果效果不理想，会让企业怀疑春晚的品牌影响力，从而影响明年的广告招商。

    洛修接到春晚领导打来的电话，只能拍胸口保证说：“领导您放心，明年各大企业只会抢着跟春晚合作，如果实在不放心，现在就可以把明年春晚的广告位卖给我。”

    接下来便是社保基金的理事长打来电话。

    洛修也同样只能拍胸口保证说：“领导您放心，我保证不会这些钱打水漂，保证在五年内还社保基金十倍以上收益。”

    真麻烦！

    洛修只能市场部的负责人打个电话，让他对外公布这次红包活动的具体数据。

    “摇一摇总次数超过41亿次。”

    “送出现金红包数量4亿个。”

    “参与用户数量1.9亿。”

    “app新增下载量7200万。”

    “上传全家福照片3200万张。”

    ……

    这些参数挂到网上后，那些营销人员顿时说不出话了。

    历史上还没有一个营销案例能够在那么短的时间，让如此庞大的用户同时做一件事。

    这真的是人搞出来的吗？

    他们纷纷打开电脑，在领导发火之前，根据这份数据，再编一份分析报告。

    结论却与上一份截然相反。

    “这是一个天才的营销案例，应该被写入教科书。”

    “这个春节，饭团支付已经将对手远远甩在身后。”

    “饭团支付已然成为新的独角兽公司。”

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