许鑫想的很简单，反正这奥运大厦现在也没别人，就只有导演团队在这。连张导都能在这弄个休息间……自己去找韦姐说一声，弄个宿舍不过分吧？
有时候万一时间晚了，干脆也就在这休息了。
同时晚上没准还能趁着张导不忙的时候，问问电影的事情，学习学习……
但仔细一想，他又迟疑了。
有些不太合适。
原因也很简单。
又不是张导亲自发话，要是自己这个“新人”忽然就搬进来了，做出一副和张导同甘苦共患难的模样……虽然这种工作态度可能会让对方欣慰，但其他人那边反倒不好交代。
凭什么啊？就你特立独行？
这些人岁数都不小，肯定都有家有业的。
到时候如果自己真这么做了，人家咋办？搬是不搬？
反倒有些不好。
所以……最好的办法是张导先发话。
但换个角度想想，离开幕式还有两年多的时间，张导也不可能直接搞出一个什么两年的封闭式集训这种……
嗯，还得再想想。
他不是什么情商很低的蠢货。
干好本职工作是一种必须去执行的责任，但同样的，如何让自己融入集体，而不是站在集体的对立面也需要权衡才是。
……
会议上。
“我起来的早，然后就打算想想今天开早会时候咱们把风格这方面讨论一下。然后小许今天来的早，我俩刚好碰上了。就在这聊咱们这场开幕式里致敬的元素该怎么来。然后……”
随着张一谋的话，一屋子子人都看向了坐在角落里的许鑫，眼神各自不一。
“小许提出一个理念我觉得和我很相近，那就是……我们要展现出来属于我们自己的浪漫情怀来。首先得让自己人懂，看一眼，就知道咱们在表达什么。不管是胸怀还是精神上的，大家打眼一看……噢~~~~就是这个意思。但同样还得让外国人懂，毕竟咱国际上认为咱们国家的人是很内敛的，所以咱们这次也要保证场内的元素让他们也得懂。”
“……”
“……”
“……”
一群人就听他在那聊。
今天这会没讨论什么具体的东西。
其实现在这个阶段是这样的。
虽然还没对外公布，但制作团队是这一支，已经是板上钉钉了。
但并不是说张一谋可以瞎弄。
不是的。
现在的制作团队主要还在草创理念时期。
有些东西并不需要搞出来个模型，或者心里有着直接的概念什么的。暂时还用不上这些东西。现在的工作是，在奥组委那边发布了任命书后，团队要先提交自己的理念。
在“同一个世界，同一个梦想”的前提下，找到开幕式的贯穿理念。
就像是一场战争的作战指导方针。
也像是剧本的故事主线，或者某个作品的中心思想。
在找到了这种理念承载全部开幕式后，接着从这些理念中开始细化环节，把环节拆分成一个又一个的小团体，又各个创意组来负责，然后给出一个大概的预案后，提交审核。
就是把一个大概的开幕式流程环节，用说明书、模型，理念相关的东西，整体上报，然后经由奥组委批准，国家认可，最后才开始执行相关工作。
乍一看有些繁琐，但实际上这样的统筹方式才是最科学的。
因为天朝人讲究的就是一个师出有名。
精神层面不会被击垮，那么不管遇到什么困难，都可以让其天堑变通途。
所以，会议上主要讨论的就是一种理念。
理念有很多种，什么博爱、大爱、浪漫、胸怀、现代、未来、环保等等等等。
太多太多了。
团队的人需要的就是抓取自己想要的，合适的，确定下来后，分头弄出来一些理念之下的点子。
比如张一谋提到了时间轴，日晷，许鑫就画出来了那张图。
道理是一样的。
导演需要时间，手下的人提供创意或者执行创意，然后找导演来敲定。
不合适就去改，合适了就由导演收着，然后等做出来一份相对完善的计划书以及粗略的方案后，交上去，审批通过后才开始细化方案。
这些乍一听很简单，实际上是很让人头疼的。
如果是一个人，那么或许只需要纠结一会儿就能找到自己主观认可的东西。
但问题是张一谋定的就是团队畅所欲言，集思广益。
鲁迅先生不是说过么，一万个人里就有一万个哈利波特。
每个人对事物的观点不一样，认知不一样，那理念就不一样。
而许鑫在成为“正式员工”后的第一次会议，也见到了这些大牛们的思想碰撞。
该怎么说呢……
百花缭乱？
群魔乱舞？
反正怎么都行，总之，一场会议里就是各抒己见。
有人附和，有人反对。
比如张武导演提出来了一个理念，那就是突出人文关怀在这里面，表达这些年天朝对世界的贡献，结果艺术视觉特效的负-->>
062.主火炬！